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行業(yè)管理痛點(diǎn)：質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，制造成本過(guò)高，生產(chǎn)效率低下，訂單交付不及時(shí)，物料種類(lèi)多，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

行業(yè)特性：客戶(hù)化定制程度極高，單件，小批量與定制并存；產(chǎn)品以非標(biāo)尺寸為主，編碼管理難度大；散件發(fā)化，現(xiàn)場(chǎng)組裝；加盟門(mén)店、分銷(xiāo)渠道、自營(yíng)店結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式。

行業(yè)困境：淋浴房的生產(chǎn)大多屬于個(gè)性化定制生產(chǎn)，物料清單難以編制，手工拆單工作量大，且容易出錯(cuò)，庫(kù)存式生產(chǎn)與訂單式生產(chǎn)并存，計(jì)劃模式多變，需求物料變化大，傳統(tǒng)溝通方式讓供應(yīng)商難以精準(zhǔn)供應(yīng)。

整體規(guī)劃  分步實(shí)施  步步為營(yíng)   穩(wěn)步推進(jìn)

一階段：

1. 構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)

2. 實(shí)現(xiàn)財(cái)力業(yè)務(wù)一體化

3. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理控基礎(chǔ)平臺(tái)

4. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并。

二階段：

1. 實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)集成（OA、電商、渠道等）

三階段：

1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)深化應(yīng)用（費(fèi)控、預(yù)算等）

2. 事業(yè)部考核應(yīng)用

3. 智能大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等

行業(yè)困境：以進(jìn)出口貿(mào)易安全管理為核心，零配件種類(lèi)多，工序復(fù)雜，成本核算困難。